O fim da escala 6x1 deve provocar mudanças na organização do comércio brasileiro a partir de dezembro de 2026. Com a promulgação da Emenda Constitucional nº 141/2026, empresas de diferentes setores precisarão adaptar as jornadas de trabalho, reorganizar equipes e rever custos para atender às novas regras sem comprometer o funcionamento das atividades.

No varejo, que mantém atendimento ao público em horários variados, incluindo noites, fins de semana e feriados, a mudança exigirá planejamento. A nova legislação prevê dois dias de repouso semanal remunerado, sem redução salarial, além da diminuição gradual da carga horária dos trabalhadores.

A primeira etapa começa em 16 de dezembro de 2026, quando a jornada máxima semanal passa de 44 para 42 horas. Os trabalhadores também terão direito a dois dias de descanso remunerado, sendo um deles preferencialmente aos domingos. Já em 16 de dezembro de 2027, o limite será reduzido para 40 horas semanais, mantendo o máximo de oito horas por dia.

Diante das mudanças, a orientação é que as empresas comecem a se preparar desde já. Uma das primeiras medidas é analisar as escalas atuais, identificar os funcionários que trabalham no regime 6x1, avaliar os horários de maior movimento e calcular quantos profissionais serão necessários para manter o atendimento.

A partir desse levantamento, será possível verificar a necessidade de redistribuir equipes, contratar novos funcionários ou modificar os horários de funcionamento de determinados setores.

Para Adalberto Petean Jr., representante jurídico do Grupo Andrade, a negociação com os sindicatos dos trabalhadores será importante durante o período de adaptação. Segundo ele, a jornada de 42 horas poderá ser distribuída em cinco dias de trabalho, com oito horas e 24 minutos diários, desde que exista autorização em acordo ou convenção coletiva.

“Sem essa autorização, a empresa poderá adotar uma jornada de oito horas diárias, totalizando 40 horas semanais, já na primeira fase da mudança. As empresas também precisarão revisar acordos coletivos e contratos de trabalho, além de adequar os sistemas de controle de ponto e de processamento da folha de pagamento. A redução da jornada, sem diminuição salarial, modifica o valor da hora trabalhada e pode repercutir no cálculo de horas extras, adicional noturno e outras verbas”, afirma Adalberto.

A adequação também envolve os setores de Recursos Humanos, Departamento Pessoal e financeiro. A realização de simulações com os novos limites de 42 e 40 horas semanais pode ajudar as empresas a calcular os custos e organizar a transição.

Na avaliação de Michele Alves, gerente de Recursos Humanos do Grupo Andrade, os efeitos da mudança não ficarão restritos às lojas. A cadeia de abastecimento também poderá sentir os impactos, especialmente com possíveis aumentos nos custos da folha de pagamento, redução das margens de lucro e reflexos nos preços dos produtos.

“Para o varejo, o principal desafio será equilibrar o cumprimento da nova legislação e a gestão dos custos operacionais com a adaptação aos novos hábitos do consumidor, que passará a ter mais um dia livre para usufruir dos serviços, tudo isso preservando a sustentabilidade financeira do negócio”, explica.

No setor de distribuição, a reorganização também deverá alcançar as atividades de logística, armazenagem e expedição. Será necessário ajustar os horários das equipes para manter o abastecimento das lojas e evitar prejuízos nas entregas.

Michele ressalta que cada empresa precisa avaliar suas próprias necessidades antes de definir mudanças nas escalas, criar novos turnos ou contratar profissionais. Para ela, decisões precipitadas podem comprometer o planejamento e aumentar os custos operacionais.

“Essa transição exigirá método e gestão. O importante, neste momento, é não tomar nenhuma decisão impensada, reproduzindo soluções sem olhar internamente para sua realidade. A partir de uma análise estruturada, será possível equalizar o quadro de colaboradores, os custos e os objetivos estratégicos de médio e longo prazo da organização”, afirma.

Apesar dos desafios para as empresas, a redução da jornada também é vista como uma oportunidade de melhorar a qualidade de vida dos trabalhadores. Com mais tempo para descanso e convivência familiar, os profissionais podem apresentar maior satisfação e envolvimento com as atividades.

“Em um mundo que vem se mostrando ao longo dos anos cada vez mais rigoroso no âmbito profissional, proporcionar mais tempo para a vida pessoal e familiar é um ganho qualitativo para o indivíduo”, destaca Michele.

A gerente também avalia que o bem-estar dos funcionários pode contribuir para os resultados das empresas. Embora mudanças na jornada inicialmente levantem preocupações sobre produtividade e qualidade do atendimento, ela considera que esses objetivos podem caminhar juntos.

No Grupo Andrade, a adaptação está sendo tratada como um processo que exige planejamento e análise dos impactos. A empresa pretende estudar alternativas para conciliar as novas regras, a valorização dos funcionários e a continuidade das operações. Michele lembra que o setor já passou por outras transformações na legislação trabalhista, como a implantação do e-Social e as atualizações da NR-1.

A mudança representa uma nova etapa na organização do trabalho no comércio brasileiro. Para empresas que dependem de equipes em diferentes horários, antecipar o planejamento será importante para ajustar as operações, controlar despesas e garantir o cumprimento das novas regras.