Robson Rodas costuma resumir parte da própria trajetória com uma imagem simples: o cavalo selado. Para ele, há oportunidades que passam uma vez. Quem está preparado monta. Quem hesita pode não encontrar outra chance igual.

A metáfora apareceu durante entrevista ao programa Fala, Líder, apresentado por Edivaldo Junior, na CBN Maceió, ao relembrar momentos decisivos de sua vida profissional.

Antes de se tornar um dos nomes mais conhecidos do varejo e da administração de shopping centers em Alagoas e no Brasil, Rodas começou a trabalhar ainda jovem, no banco, como menor aprendiz. Depois, seguiu para o Exército, passou pela Amazônia e atuou na área de informações, no Recife.

Foi nesse período que surgiu a primeira grande virada: o convite para deixar a carreira militar e ingressar no Grupo Bompreço.

“O cavalo selado não aparece duas vezes. Você tem que montar no cavalo selado”, afirmou.

Rodas considera o Bompreço seu primeiro grande “cavalo selado”. Na rede varejista, ele entrou na área de logística, organização e métodos. Depois veio para Maceió, onde participou da estruturação da operação do grupo em Alagoas.

Na entrevista, relembrou a força do Bompreço no início dos anos 1980 e o impacto da rede na modernização do varejo local. O grupo, segundo ele, ajudou a transformar hábitos de consumo, segmentar públicos e criar um novo padrão de supermercado em Maceió e no interior.

Foi ali que Rodas consolidou experiência em gestão, operação, logística, atendimento e liderança de equipes.

Segundo cavalo selado

A segunda grande oportunidade veio pouco depois. Durante a construção do Shopping Iguatemi Maceió, hoje Maceió Shopping, Rodas percebeu o potencial da localização, entre a Gustavo Paiva e a Dona Constança, em uma área que já apontava para o crescimento da cidade.

Meses depois, foi convidado pela OAS para integrar a implantação do empreendimento. “Logo em seguida eu recebo o segundo cavalo selado, que é o chamado da OAS para ir para o shopping”, contou.

Rodas assumiu a gerência de operações, ajudou a concluir a implantação e participou da organização de áreas como segurança, patrimônio, cadastros, normas e funcionamento do novo centro comercial.

O shopping foi inaugurado em 11 de abril de 1989. Oito meses depois, ele assumiu a superintendência.

Desde então, sua história se confunde com a consolidação do empreendimento e com a evolução dos shopping centers em Alagoas.

Liderar não é mandar

Ao falar de liderança, Robson Rodas voltou à experiência militar, mas fez questão de diferenciar comando de liderança.

Para ele, ser chefe é mais fácil. Liderar exige respeito, preparo e exemplo.

“Você às vezes é comandante sem ser líder. Às vezes é chefe sem ser líder. Mas o importante é que você seja líder antes de ser chefe”, afirmou.

Na avaliação de Rodas, liderança não pode ser confundida com imposição ou agressividade. “Você tem que ser líder sem ser impositor. Tem que ser líder sem ser agressivo”, disse.

A frase mais forte veio em seguida: “A palavra convence, mas o exemplo arrasta.” Para o empresário, essa lógica vale para o Exército, o varejo, a indústria, o comércio, o futebol e a vida.

Rodas também defendeu que liderança exige formação e preparação contínua. Mesmo servindo no Exército, concluiu Administração na Universidade do Amazonas. Depois, já fora da carreira militar, cursou Direito e seguiu buscando formação em gestão, varejo e shopping centers.

Na entrevista, disse que ninguém sabe o dia de amanhã e que a preparação técnica e cultural é decisiva para aproveitar oportunidades. Essa talvez seja a síntese da sua trajetória.

O cavalo selado pode até passar. Mas só monta quem está pronto.