Há quatro anos, o programa global Best Managed Companies – realizado pela Deloitte –, que reconhece empresas com gestões de excelência, chegou ao Brasil, intitulado de Empresas com Melhor Gestão. Na edição de 2025, duas cooperativas brasileiras estrearam e foram reconhecidas pelo trabalho exercido em alto nível, Aurora Coop e Coopercitrus.

As avaliações são conduzidas de forma independente por um comitê especializado, que considera critérios rigorosos baseados em quatro pilares principais: a clareza, robustez e adaptabilidade do planejamento estratégico; a excelência na execução, com foco em inovação, produtividade e entrega de resultados; o compromisso com o desenvolvimento de talentos, a liderança e o engajamento das equipes; e a solidez da governança, aliada à disciplina financeira, transparência e gestão de riscos.

Esse programa é implementado pela Deloitte em 46 países. “O programa tem por objetivo estimular e valorizar o potencial das empresas e o desenvolvimento econômico e social para o Brasil, especialmente ao premiar negócios do interior do país. O BMC existe para ajudar líderes e empreendedores a se conectarem e alcançarem resultados e impacto”, explica Paulo de Tarso, sócio da Deloitte e líder do programa no Brasil.

Vencedoras

A Aurora Coop compete o reconhecimento pela reestruturação do modelo de gestão, e adoção de ferramentas como planejamento estratégico e orçamentário, fluxo de caixa e plano de investimentos, garantindo mais transparência, agilidade nas decisões e integração das áreas internas e cooperativas filiadas. Além da inovação tecnológica, diversificação do portfólio e o compromisso inadiável com a sustentabilidade.

“A Aurora Coop mantém o equilíbrio entre tradição e inovação e fidelidade aos princípios do cooperativismo. A tradição está presente na valorização do trabalho coletivo, na transparência com os cooperados e no compromisso com a comunidade. Já a inovação se expressa na modernização dos processos produtivos, industriais e administrativos, na digitalização de controles, na profissionalização da gestão e na busca constante por novas soluções para o campo e o mercado”, pontua a diretora-administrativa da organização, Marinei Aparecida Zuffo Antunes da Rocha.

A Coopercitrus conquistou seu lugar no Best Managed Companies investindo em tecnologia de ponta, processos transparentes e um modelo de gestão centrado no cooperado. “Ser reconhecida como uma empresa com a melhor gestão no país por um programa chancelado pela Deloitte com a HSM é motivo de bastante orgulho e torna nossa responsabilidade ainda mais na condução da cooperativa”, afirma o diretor-presidente Fernando Degobbi Sambonovich.

Entre os diferenciais, está o uso de ERP e inteligência artificial para dar visibilidade, rastreabilidade e eficiência aos processos internos, além de um planejamento estratégico alinhado aos valores da cooperativa. “Se temos como valores a transparência e o foco no cooperado, nosso dia a dia precisa refletir a cultura da cooperativa, que é honrar os compromissos, engajando os colaboradores e todos que têm contato com a cooperativa”, destaca.

A importância de “Reconhecer o seu lugar”

Ambas cooperativas premiadas apontam que ser fiel aos seus valores é uma parte fundamental do processo para uma gestão de excelência. O selo Best Managed Companies reforça que as organizações que valorizam sua origem e propósito têm destaque no mercado.

Mais do que uma premiação, o programa oferece mentoria estratégica e diagnósticos aprofundados com especialistas da Deloitte. “Ao oferecer mentoria personalizada para as empresas selecionadas e apoiá-las a transformar os negócios pelo amadurecimento de diversas práticas, o BMC tem como objetivo final levá-las a alcançar resultados ainda mais expressivos e sustentáveis, sempre com um olhar para os impactos positivos de seus negócios”, acrescenta Adilson Martins, sócio líder da Deloitte para Indústria de Agronegócio.

Tudo é ESG

Ser fiel aos pilares cooperativistas significa já estar um passo além no quesito responsabilidade social e sustentabilidade, pois a valorização do coletivo é a base de tudo. Ou seja, é pensar em ESG – Environmental, Social and Governance – mesmo quando esse termo não era tão popular.

Os quatro pilares do Best Managed Companies dialogam diretamente com a sigla ESG, escancarando que as questões ambientais, sociais e de governança deixaram de ser um diferencial para se tornarem um requisito básico para uma boa gestão.

“O compromisso com a sustentabilidade, adotando práticas ambientais e sociais, fortalece a imagem e a competitividade da cooperativa”, afirma Marinei Aparecida Zuffo Antunes da Rocha, diretora-administrativa da Aurora Coop.

O futuro é, sobretudo, honesto

Preceitos de ESG seguem presentes no futuro, e a Deloitte destaca a inovação, tecnologia e uso de Inteligência Artificial como pontos fundamentais.

“A adoção de novas tecnologias e a digitalização de processos são tendências que temos observado em diferentes setores e que, sem dúvida, vão continuar em alta nos próximos anos. Hoje, em maior ou menor grau, as empresas também estão adotando a inteligência artificial em seus processos, em linha com as práticas do mercado”, prevê Paulo de Tarso.

Na visão da Aurora Coop, esse futuro será sustentado por “inovação, sustentabilidade, solidez financeira e excelência nos processos”, como destaca Marinei Aparecida Zuffo Antunes da Rocha.

Já Fernando Degobbi, da Coopercitrus, reforça que a perenidade virá da coerência entre discurso e prática: “É muito importante trabalhar com clareza, ter uma definição do modelo de negócio, reforçar os valores e contar com um planejamento estratégico que tenha o engajamento de toda a equipe. Além disso, é essencial utilizar a tecnologia para a execução com eficiência, manter alianças e compromissos sólidos e definir claramente o que cada pessoa precisa para atingir seus objetivos”, conclui.

O que levou a vitória do Best Managed Companies?

Critérios de avaliação:

Planejamento estratégico claro e adaptável
Execução com inovação e produtividade
Desenvolvimento de talentos e liderança
Governança sólida, transparência e gestão de riscos
Fatores de reconhecimento:

Aurora Coop:

Reestruturação do modelo de gestão
Uso de ferramentas como planejamento estratégico, fluxo de caixa e plano de investimentos
Inovação tecnológica e diversificação do portfólio
Compromisso com a sustentabilidade
Coopercitrus:

Uso de ERP e inteligência artificial para rastreabilidade
Modelo de gestão centrado no cooperado
Processos de auditoria robustos
Alinhamento diário aos valores institucionais